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極不平凡的2020年已經進入尾聲，在此辭舊迎新之際，12月20日，安徽華茂集團召開年度經濟工作會議，對今年的經濟工作進行總結，對下一年度的工作進行布置。公司領導、全體中層干部和部分大班級管理人員參加了會議。
集團黨委副書記、股份公司總經理左志鵬在會上作了題為“聚焦主業，深化調整，穩步推進企業高質量發展”的工作報告，他總結并分析了今年以來的主要工作和主要經營指標的完成情況，提出了2021年工作思路。他指出，2020年面對疫情的沖擊，面對國內外復雜多變的宏觀環境，在集團黨委和董事會的領導和正確決策下，堅決打贏疫情防控阻擊戰，堅持快速調整營銷策略，堅持質量攻關，堅持各項成本控制 ，堅持技術改造與創新，堅持提升管理水平，主營效益得到大幅改善，員工收入實現穩定增長，充分體現了公司共建共享的經營理念，成績來之不易。
在肯定成績的同時，報告指出了一年來工作中存在的不足和短板。在分析了當前國際國內復雜多變的經濟形勢后，左總經理提出了公司2021年的工作方針：“深化改革，加快調整，精益改善，共建共享”，并對明年的工作作出部署。一是堅定不移加快調整，強化開發，提升效益。要持續進行品種結構優化，強化新產品開發，實現引導市場；要提升主營盈利水平，實現虧損板塊止損。二是堅定不移狠抓質量，創新技術，增強優勢。各板塊要針對質量管理上的薄弱環節加強攻關；要進一步抓好技術創新和技術改造。三是堅定不移推進精益管理，降低成本，提質增效。要借助開展精益管理的契機，把各項管理水平提上去，把各項成本降下來；要持續提升信息化水平。四是堅定不移深化改革，加強管控，健康發展。要強化組織的建設與協調，完善制度架構；要營造良好的用人環境，完善分配激勵機制，突破用工難的瓶頸；要強化風險控制，增強大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制。五是堅定不移提高素質，創造活力，共建共享。要繼續組織開展各項勞動競賽，增強員工向心力和凝聚力，積極融入雙循環發展的新格局，奮力開創企業高質量發展的新時代。
會上， 集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在講話中高度肯定了2020年公司取得的不俗業績。指出了公司在抓防疫，抓生產恢復，抓結構調整，抓技術創新、管理創新和堅持高質量發展、可持續發展等方面所做出的努力，強調要直視在生產經營中虧損的項目、員工隊伍穩定、人才隊伍建設和基礎管理強化等方面存在的問題，并在今后的工作中認真加以解決。
對當前企業面臨的形勢和挑戰，倪書記從外部環境、市場需求、政策影響、原料波動、金融投資收益、成本費用等六個方面進行了全面的剖析，要求全體人員要面對新形勢新任務的挑戰，增強憂患意識，堅持底線思維，始終保持“從最壞處著想，向最好處努力”的工作狀態，提高風險預判能力，嚴密防范各種風險挑戰。
關于明年的工作，倪書記要求圍繞明年公司的工作思路，一是認真做好“十四五”規劃。持續深化改革，加快調整，建立起與市場經濟相適應的經營機制。逐步建立高端紡織制造、現代紡織貿易、綠色健康時尚的紡織主業產業新體系。二是穩定提升紡紗、織布、無紡布等板塊效益，打好三大攻堅戰。要充分發揮華茂的優勢，強化新纖維、新技術運用，抓好新產品開發，提升產品附加值，把產品更有效地推向市場；堅持產品質量高標準、嚴要求。打好阿拉爾、面料、礦山項目扭虧的三大攻堅戰。三是扎扎實實提進精益管理。通過精益管理的實施，推動員工行為習慣的改變，提升員工素質，提高企業管理水平。四是抓好人才隊伍建設。逐步改善生產和生活環境，豐富員工文化生活，抓好新進大學生的招聘工作。加強干部隊伍培養，進一步改革考核激勵機制。五是穩步發展，努力實現高質高效。要圍繞“高質高效”做文章，努力打造智慧工廠，新建項目都要體現科技、綠色、智能理念，確保項目建成后盡快產生效益。六是提升合規經營的管理能力，有效防范各類風險。特別是各級管理人員要帶頭、自覺遵守公司各項規定。要牢固樹立風險意識，確保有效防范各類風險。他強調公司全體黨員干部、廣大職工要在以習近平同志為核心的黨中央的堅強領導下，抓住機遇，迎接挑戰，戒驕戒躁，再接再厲，齊心協力，真抓實干，奪取明年各項工作的新成就。
會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持。他要求各單位各部門會后要認真組織傳達學習會議精神，統一認識，真抓實干 ，以問題為導向，以短板為抓手，找差距，抓落實，結合計劃目標，結合自身實際，制定落實問題解決方案，為做好明年各項工作打下良好的基礎。
