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在碩果累累的2021年接近尾聲，“十四五”規劃攻堅之年、關鍵之年即將來臨之際，12月19日，安徽華茂集團召開了2021年經濟工作會議，總結2021年經濟工作，分析當前經濟形勢，部署2022年經濟工作，統一了思想,提振了精神,明確了任務。公司領導，全體中層干部和基層管理人員參加了會議。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了會議。
會上，集團黨委副書記、股份公司總經理左志鵬作了題為“以創新推動企業高質高效發展”工作報告。報告分析了公司2021年主要經營指標和工作的完成情況。2021年集團審時度勢，深化企業混改、調整營銷策略、加強質量攻關、嚴格績效考核、提升管理水平、堅持技術改造、堅持依法治企，營業收入、利潤總額、人均收入都保持較快增長，實現了“十四五”良好開局。
在肯定成績的同時，報告也指出了工作中的短板和不足。在剖析了當前嚴峻復雜的政治經濟形勢后，左總經理提出了明年的十六字工作方針：“凝心聚力，創新發展，高質高效，共建共享”。同時要求圍繞既定的工作目標，一是要堅持創新驅動，加快企業高質量發展。高質量完成新項目建設，做強做大精品生產基地；二是堅持結構調整，拓展細分市場。調整品種結構，在搶訂單、拓市場、提品質、保交期方面下大功夫；三是堅持質量攻關，提升品牌形象。狠抓設備、工藝和操作三大基礎管理，提升創新能力；四是堅持深化管理，提升管理效能。加強精益管理、信息化和人力資源管理，在創新管理上持續發力；五是堅持效益導向，強化成本控制。強化原料采購，降低工費成本，抓好節能降耗，統籌資金管理；六是堅持底線思維，防范和化解風險。強化風險防范，強化安全環保，主動做好應對市場環境變化的各種思想準備和工作準備。各單位都要扎實工作，迎難而上，積極作為，奮力推進企業高質高效發展。
集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在會上對當前的經濟形勢從國際、國內、行業等角度進行了全方位細致的解讀闡述。他指出，“十四五”將是華茂實現大發展、躍上新臺階、開創新局面的關鍵時期，各單位都要圍繞“十四五”總體思路，一方面穩定主營效益，培育競爭優勢；一方面抓好發展，加快項目建設，以只爭朝夕的精神，實現百億華茂的總體目標。
為更好完成明年的各項目標任務，為“十四五”發展打下堅實基礎，倪書記要求，一是要強化責任意識，確保主營效益穩定。思想上要克服畏難情緒，在質量方面、降成本方面、品種結構調整方面、減虧損方面做好文章，高標準、嚴要求，進一步完善考核機制；二是要強化市場開發，拓寬營銷渠道。銷售人員要加大新客戶開發，加強老客戶的有效溝通，新產品開發要和市場緊密結合；三是要強化釆購管理，降低各種物料成本。要進一步完善采購制度，擇機擇優擇價采購，優化工藝，降低各項成本；四是要強化精益思維，持續提升基礎管理水平。按照精益管理要求，主動開展精益改善，提升管理水平；五是要強化風險管理，確保企業健康發展。要強化資產安全管理，各部門都要增強法律意識，進一步加強合同的規范管理，建立健全審計制度，確保企業健康安全發展；六是要強化干部管理，打造過硬干部隊伍。各級管理干部都要不斷加強學習，努力提升自身素養和能力，在集團黨委、董事會的堅強領導下，為實現公司新年度的目標任務努力奮斗。
